Хубэй Цзиньлонгдун төрагасы Россиянын миссиясын жетектеп, ири келишимдерди камсыздап, жергиликтүү өндүрүш борборун алдыга жылдырууда
Төрага Янгдын Орусияга сапары катаал глобалдык соода сууларында "склад + өндүрүш" моделин алдыга жылдырган ¥100 миллион келишимди түздү
TPU гигант кызматташуусунан Түштүк-Чыгыш Азия көргөзмөлөрүнө чейин, Хубэй Цзиньлун өнөр жайы комплекстүү соода-өнөр жай мамилеси менен экспорттук стратегияны өзгөрттү
Татаал жана туруксуз эл аралык соода чөйрөсүнүн фонунда кытайлык өндүрүш компаниялары кантип өтүп кете алышат? Hubei Jinlong Industry Co., Ltd компаниясынын акыркы кадамдары өнөр жайдын көңүлүн бурду: Төрага Ян Россияга терең иш сапары менен негизги топту жеке өзү жетектеди. Бул сапар бир гана жергиликтүү TPU оюнчусу менен интеграцияланган чет өлкөлүк кампа кызматташуусу үчүн негиздүү макулдашууну камсыз кылбастан, жүз миллиондогон юаньга бааланган рынокту көздөп, ошондой эле жергиликтүү заводдор жана ири соода компаниялары менен бир нече кызматташуу ниетин түздү. Бул компаниянын кош-стратегиясынын "чет элдик кампа + өндүрүш базасы" планын олуттуу түрдө жакшыртат.
Бул кадимки иш сапардан алыс болчу. Тажрыйбалуу өнөр жай байкоочуларынын пикири боюнча, мындай кадам кытайлык пионер экспорттоочуларынын -салттуу "пассивдүү заказды кабыл алуу жана продукцияны экспорттоо" моделинен "терең киргизүү жана өндүрүш синергетикасынын" жаңы фазасына жылганынан кабар берет. Төраганын жеке катышуусу көбүнчө жогорку жетекчиликтин максаттуу рынокко стратегиялык приоритеттүүлүгүн жана татаал соода тоскоолдуктарынан өтүү үчүн чечкиндүү аракетин чагылдырат. Орус рыногу өзүнүн өзгөчө мүнөздөмөлөрү менен камсыздоо чынжырынын туруктуулугуна жана локалдуу кызматтардын жоопкердигине жогорку талаптарды коёт. Жетишилген "интегралдык соода-чет элдик кампалардагы кызматташтык" бул көйгөйлүү маселелерди-жеке эле чечпестен,{8}}кампа жана потенциалдуу арткы өндүрүштүк кубаттуулуктун синергетикасы аркылуу,-россиялык тилде жайылтуу үчүн көпүрө куруу аркылуу{10} карайт. Бул транзакциялык мамилелерди симбиотикалык жеткирүү чынжырынын өнөктөштүгүнө айлантат.
Ошол эле учурда компаниянын көп чекиттүү глобалдык пландоо стратегиясы даана көрүнүп турат. Түштүк-Чыгыш Азияда, ал так региондук инфраструктурага жана жарнамалык белгилөө тармактарына өсүп жаткан суроо-талапка багытталган. Малайзиянын курулуш материалдарынын көргөзмөсүндө жана Вьетнамдын белги жана жарнамалык көргөзмөсүндө негизги өнүмдөрдү көрсөтүү менен, бул өнүгүп келе жаткан рыноктордо өзүнүн катышуусун бекемдеп, тез келишимдерге кол коюуну камсыз кылды. Бул анын Россиядагы "активине-оор, терең-байланыштуу" мамилесин стратегиялык толуктап, глобалдык кеңейүүнүн схемасын түзөт: жетилген рыноктордо терең тамыр алуу жана өсүп келе жаткан рынокторго ыкчам кириш.
Технологиялык эрдиктин топтолгон көрүнүшү да көңүлгө аларлык. Шанхайдагы өнөр жай текстиль көргөзмөсүндө анын улуттук деңгээлдеги инновациялык жетишкендиктери-"Аба куполунун дан кампасы" жана "Айдын базасы жашаган жери" жөн гана концептуалдык көрүнүштөр болгон жок. Бул экспонаттардын артында 50дөн ашык потенциалдуу кардарлар менен-терең талкууларды жараткан конкреттүү алдыңкы материал технологиясы жатат. Бул компаниянын глобалдык деңгээлге чыгууга болгон ишениминин дагы бир катмарын ачып берет: бизнес жана моделдик инновациялар аркылуу чек араларды кеңейтүү менен бирге, алдыңкы технологиялар жана жогорку-баалуу инновациялык өнүмдөр менен атаандаштыкка тоскоолдуктарды жана бренд беделин түзүүдө.
Эксперттик көз караш:
Учурдагы экспорттук пейзаж татаал. Жөн гана баа атаандаштык жана канал бөлүштүрүү, алардын чегин көрсөтүп турат. Бул компаниянын иш-аракеттеринин сериясы Кытайдын экспорттук пионерлеринин жамааттык багытын чагылдырат: Биринчиден,алдыңкы чечим-кабыл алуу, ресурстарды бөлүштүрүү жана максималдуу натыйжалуулук менен тобокелдиктерди баалоо үчүн жер-жерлерде негизги лидерлери менен. Экинчи,кыйла олуттуу операциялык модели; "чет өлкөлүк кампаны" жана "өндүрүштүк базаны" изилдөө трейдерден локализацияланган кызмат көрсөтүүчүгө, ал тургай өндүрүүчү-капиталдык-интенсивдүү, бирок тереңдетип бара жаткан-кадамга өтүүнүн негизги кадамы болуп саналат. Үчүнчү,бренд катары технология, жогорку деңгээлдеги R&D-деңгээлдерин эл аралык көргөзмөлөрдө ынанымдуу чечимдерге айландыруу, дүйнөлүк жогорку{1}}талапка түздөн-түз катышуу жана "өнүмдөрдү сатуудан" "технологияларды жана стандарттарды сатууга" өтүү.
Бул жаңы "проактивдүү аутрич, терең интеграция жана технологияны кеңейтүү" жолу глобалдык жеткирүү чынжырын реструктуризациялоонун көйгөйлөрүн чечүү үчүн курч ачкыч болушу мүмкүн. Анын кийинки натыйжалуулугу эл аралык сооданын терең сууларында багыт алган бардык ишканалардын көңүлүн бурууга татыктуу.